绩效监控按照“全面覆盖、突出重点，权责对等、约束有力，结果运用、及时纠偏”的原则，由财政部门统一组织、预算主管部门分级实施。

1. 负责对预算部门开展绩效监控的总体组织和指导工作。 

2. 研究制定绩效监控管理制度办法。 

3. 根据工作需要开展重点绩效监控。 

4. 督促绩效监控结果应用。 

5. 应当履行的其他绩效监控职责。

1. 牵头负责组织部门本级开展预算绩效运行监控工作，对所属单位的绩效监控情况进行指导和监督，明确工作要求，加强绩效监控结果应用等。按照要求向财政部门报送绩效监控结果。

2. 按照“谁支出，谁负责”的原则，预算执行单位（包括部门本级及所属单位）负责开展预算绩效日常监控，并定期对绩效监控信息进行收集、审核、分析、汇总、填报；分析偏离绩效目标的原因，并及时采取纠偏措施。

3. 应当履行的其他绩效监控职责。

• 及时性监控重点关注上年结转资金较大、当年新增预算且前期准备不充分，以及预算执行环境发生重大变化等情况。

• 合规性监控重点关注相关预算管理制度落实情况、项目预算资金使用过程中的无预算开支、超预算开支、挤占挪用预算资金、超标准配置资产等情况。

• 有效性监控重点关注项目执行是否与绩效目标一致、执行效果能否达到预期等。

预算部门通过绩效监控信息深入分析预算执行进度慢、绩效水平不高的具体原因，对绩效监控中发现的绩效目标执行偏差和管理漏洞，应及时采取分类处置措施予以纠正：

1. 对于因政策变化、突发事件等客观因素导致预算执行进度缓慢或预计无法实现绩效目标的，要本着实事求是的原则，及时按程序调减预算，并同步调整绩效目标。

2. 对于绩效监控中发现严重问题的，如预算执行与绩效目标偏离较大、已经或预计造成重大损失浪费或风险等情况，应暂停项目实施，相应按照有关程序调减预算并停止拨付资金，及时纠偏止损。已开始执行的政府采购项目应当按照相关程序办理。

3. 财政部门要加强绩效监控结果应用。对预算部门绩效监控结果进行审核分析，对发现的问题和风险进行研判，督促相关部门改进管理，确保预算资金安全有效。

1. 收集绩效监控信息 预算执行单位对照批复的绩效目标，以绩效目标执行情况为重点收集绩效监控信息。

2. 分析绩效监控信息 预算执行单位在收集上述绩效信息的基础上，对偏离绩效目标的原因进行分析，对全年绩效目标完成情况进行预计，并对预计年底不能完成目标的原因及拟采取的改进措施作出说明。

3. 填报绩效监控情况表 预算执行单位在分析绩效监控信息的基础上填写《项目支出绩效目标执行监控表》，并作为年度预算执行完成后绩效评价的依据。

4. 报送绩效监控报告 预算部门年度集中绩效监控工作完成后，及时总结经验、发现问题、提出下一步改进措施，形成本部门绩效监控报告，并将所有一级项目《项目支出绩效目标执行监控表》报送财政部门。

《项目支出绩效目标执行监控表》和《项目支出绩效目标执行监控反馈表》是绩效运行监控的最终成果，是按照规定的格式将评价过程中所收集和掌握的相关信息进行分析与归纳，从而对绩效监控及时性、合规性和有效性进行客观、公正的判断，为决策提供依据的一种书面报告。

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